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2019
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07
‘’精益‘’求精——新宇智能不懈追求的动力
红尘喧嚣，浮华纷扰，唯野鹤无忧，穿梭古木山林、荒野边城，自由无束。守望在金黄无尽的麦田，洗尽铅华，我们飞翔在自由王国，看天空风轻云淡····
经历了国庆的大休，大家都生龙活虎。近日新宇智能专门邀请专业的培训团队对新宇智能上至高层、下至普通职员都针对性的做了一番出彩不断的专场精益培训，让新宇智能的科学管理又上了一个台阶。
首先，专业的培训师就是专业的培训师，着眼于大局，从世界知名企业的管理模式中看得失，并延及国内，明对比。
从丰田重细节、沟通、低消耗、高质量、柔道式、看板制度到精细化管理，其中的看板制度为世人津津乐道，新宇饱受其惠，日式的典范也值得推崇，使企业经久不衰。
贝尔的专家式管理，为世界点亮科技之光，成也萧何败也萧何，提供财源的垄断公司成为过去时，金钱取代兴趣成为科技的原动力后，贝尔实验室也成为了历史。不过有以结果为导向而非唯命令马首是瞻使其发明层出不穷，值得借鉴。
诺基亚的致力创新、按自己的方式做事在世纪之交改写手机历史。但志得意满也会让成功失之交臂让企业在管理中要牢记“生于忧患，死于安乐”的道理。
接下来他提到了创新的标志及国内企业在创新上的努力。
稍后谈及了公司组织架构的三种形式：垂直式、矩阵式、混合式三种，各明优劣，为相关企业提供建制参考。
随后谈及时下最火的管理模式，这一点是本次培训会点睛之笔。
他剖析串联式管理，大多大公司已用更优秀的并联式代替，比如华为。整个公司就形成以项目为核心、各部出人力支援的紧密团队作战模式，强调计划性，以次计划支撑主计划，每个环节都有截点和标志，提高信息传达的准确性和工作高效。
文件格式化和表单三化（实用化、傻瓜化、完整化）让新晋人员迅速掌握，让老员工缩短任务完成时间，为企业节约成本。
目前新宇智能也在强力推动科学的管理模式，打破部门藩篱，构建团结进取的企业文化，提升整体实力。有了这次精益培训的强烈驱动和方向性指导，我们将更加完善，打造更加强大的项目团队。
最后讲及风险管理和项目管理的一些常规知识。使我们掌握了一些常识，风险预防和问题处理机制，以备不时之需，只有有备而战，才能战无不胜。
新宇智能就像一只雄鹰，百折不挠，追求崇高目标，经过了这次 科学化管理的洗礼，新宇智能必能在未来更加强劲有力的追求‘2022，超越12 ’的宏伟目标！
温馨小贴士：“2022，超越12”是到2022年，公司营业额超越12亿。
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