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‘’精益‘’求精——新宇智能不懈追求的动力

‘’精益‘’求精——新宇智能不懈追求的动力

分类:
公司新闻
作者:
小宇
2019/07/27 15:27
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【摘要】:
经历了国庆的大休,大家都生龙活虎。近日新宇智能专门邀请专业的培训团队对新宇智能上至高层、下至普通职员都针对性的做了一番出彩不断的专场精益培训,让新宇智能的科学管理又上了一个台阶。

 

红尘喧嚣,浮华纷扰,唯野鹤无忧,穿梭古木山林、荒野边城,自由无束。守望在金黄无尽的麦田,洗尽铅华,我们飞翔在自由王国,看天空风轻云淡····

经历了国庆的大休,大家都生龙活虎。近日新宇智能专门邀请专业的培训团队对新宇智能上至高层、下至普通职员都针对性的做了一番出彩不断的专场精益培训,让新宇智能的科学管理又上了一个台阶。

 

      

 首先,专业的培训师就是专业的培训师,着眼于大局,从世界知名企业的管理模式中看得失,并延及国内,明对比。

 

      

从丰田重细节、沟通、低消耗、高质量、柔道式、看板制度到精细化管理,其中的看板制度为世人津津乐道,新宇饱受其惠,日式的典范也值得推崇,使企业经久不衰。

 

      

贝尔的专家式管理,为世界点亮科技之光,成也萧何败也萧何,提供财源的垄断公司成为过去时,金钱取代兴趣成为科技的原动力后,贝尔实验室也成为了历史。不过有以结果为导向而非唯命令马首是瞻使其发明层出不穷,值得借鉴。

 

诺基亚的致力创新、按自己的方式做事在世纪之交改写手机历史。但志得意满也会让成功失之交臂让企业在管理中要牢记“生于忧患,死于安乐”的道理。

       

接下来他提到了创新的标志及国内企业在创新上的努力。

 

      

稍后谈及了公司组织架构的三种形式:垂直式、矩阵式、混合式三种,各明优劣,为相关企业提供建制参考。

 

随后谈及时下最火的管理模式,这一点是本次培训会点睛之笔。

 

他剖析串联式管理,大多大公司已用更优秀的并联式代替,比如华为。整个公司就形成以项目为核心、各部出人力支援的紧密团队作战模式,强调计划性,以次计划支撑主计划,每个环节都有截点和标志,提高信息传达的准确性和工作高效。

       

   

文件格式化和表单三化(实用化、傻瓜化、完整化)让新晋人员迅速掌握,让老员工缩短任务完成时间,为企业节约成本。

       

目前新宇智能也在强力推动科学的管理模式,打破部门藩篱,构建团结进取的企业文化,提升整体实力。有了这次精益培训的强烈驱动和方向性指导,我们将更加完善,打造更加强大的项目团队。

       

最后讲及风险管理和项目管理的一些常规知识。使我们掌握了一些常识,风险预防和问题处理机制,以备不时之需,只有有备而战,才能战无不胜。

       

 

新宇智能就像一只雄鹰,百折不挠,追求崇高目标,经过了这次 科学化管理的洗礼,新宇智能必能在未来更加强劲有力的追求‘2022,超越12 ’的宏伟目标!

 

 

温馨小贴士:“2022,超越12”是到2022年,公司营业额超越12亿。